福清洪良：立足开发高级成衣材料
创新到底对企业产生的影响有多大，下面就以创新活动对福清洪良染织有限公司（国家纺织产品开发中心功能性化纤针织产品开发基地）的成长的影响来做说明。
纺织企业如雨后春笋般地出现，洪良公司的市场不可避免地受到了冲击，获利水平大大下降，公司的经营发展受到了考验，面对现实的市场竞争，洪良公司没有采取参与价格战的策略，而是认真地调查市场，通过严谨的论证，毅然做出开发高级成衣材的决策，为保证顺利转向及避免市场的过度竞争，公司设立了专门的研发机构，通过近几年的创新发展，实现了从资本竞争到核心技术竞争的转变。洪良公司确立以功能性、科技性运动休闲成衣材作为自己的开发方向，通过几年的奋斗，开发出品种齐全的各种功能性、科技性产品。实现了产品在市场中的差异化、区隔化，提高了产品的附加价值和市场竞争力，奠定了在功能性、科技性针织产品领域的龙头地位。
众和股份：技术力量与研发机制
福建众和股份一直致力于将自身发展成为研发型的染整企业，公司高水平的研发来自于雄厚的技术研究力量和灵活有效的新产品研发机制。
公司拥有多项非专利核心技术，在纯棉高支高密面料生产工艺、纯棉织物丝绸化整理、纯棉织物的仿毛呢整理；天丝染整技术、大豆蛋白纤维染整技术、天然竹纤维染整技术；生物酶处理技术、复合工艺、涂层技术、特殊功能性后整理等方面有自己的特色和高度。
公司通过对研发的高度重视，每天都可以开发出1个畅销的高附加值产品推向市场，充分拓展了利润空间，并能有效的消化近两年成本上涨所造成的风险。
济南正昊化纤新材料有限公司突出"绿色环保、卫生保健、安全防护"三大主题，着重"改性聚酯"、"产业聚酯"和"特种聚合物及纤维"三大领域的新产品研发。目前公司已成功开发生产出具有国际水准的导电纤维、海岛纤维。同时开发了具有自主知识产权的塞迪斯纤维、易染色聚酯纤维和抗菌聚酯纤维等，并很快形成产业化。开发生产的阻燃聚酯及制品，正瞄准国际市场，扩大市场份额。
公司已将技术创新和技术研发的目标定在冲击世界一流核心技术上，加大前沿技术课题的研究，开发出拥有自主知识产权的专利产品。瞄准国际上的新技术、新课题，以效益为中心，做好新产品的储备和研发工作。目前，公司承担或已经完成的国家863计划项目四项。
白马：走"产品差异化"道路
白马集团与其它同类型企业一样，在很长的一段时期走"以生产为主"的"橄榄型"发展思路，但市场经济的发展，大浪淘沙，使许多企业"沉没江底"。以营销和研发为主的"亚铃型"的发展思路成为企业的又一选择，所以，白马集团就提出"强化产品开发"，走"产品差异化"的道路：只有靠新产品才能使企业赢利，只有靠新产品才能使企业发展，企业的生产除要满足企业的营销外，还必须克服困难来满足企业产品开发的需要。
福华世家：利润空间下的持久性
创新主要分为两类：以科技领先的姿态来建立品牌，既把产品的设计开发放在首位，吴江福华世家的领导人说，这就迫使我们在和上游和下游厂商建立密切的战略合作关系，在价值链上的各项活动，必须是相互能够加以促进的。
这种战略配合可以建立一个环环相扣、紧密连接的价值链，将模仿者拒之门外。其辅助方面就是在产品上的持续改善--更低廉，更好，更多性能，先有的产品可能已经取得了一定的市场占有率，并且可能为一部分客户所认可，所以我们不可能一切从技术开发的层面来讲把所有的现有产品全部淘汰，只能在实现一定利润空间的前提下有条不紊的实施技术创新。一个良好的战略必须有持久性。"任何一个战略必须要实施3至4年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变，就不等于是战略，等于是跟随时髦。战略的持久性，是战略定义的一个方面。
向兴集团：目标市场
作为专业的纺织制造商，公司一直以产品创新与目标市场相结合，2000年继"雪克"之后开发了超旦纱50/70f.、50/144f高密度麦克面料，改变了传统的羽绒服、棉服的风格，带动了市场的方向；2002年开发了超旦纱、消光纱，50/96f、50/108f高密度亚富迪，吻合市场的怀旧风格流行趋势，2003年开发了消光尼龙40/34f、n66高拉力面料，至今为国内外纺服企业大量采用；2005年开发了亮光、微皱风格的面料，具有青春活力又有朦胧的感觉，呈现了现代生活的意义。针对市场的激烈竞争，坚持采用创新的原料及设计，所以无论于生产技术及设计素质方面，均达到欧美同步的优秀水平。
